Le mot de Damien Maudet
CHÈRES LIMOUGEAUDES,
CHERS LIMOUGEAUDS,
Les 15 et 22 mars prochains, vous allez voter pour l’avenir de Limoges et de son agglomération.
Je me présente devant vous à la tête d’une liste d’union de la gauche sociale et écologiste : Limoges Front Populaire.
Il s’agit là d’un large rassemblement de citoyennes et citoyens représentatifs de Limoges dans toute sa diversité sociale et géographique, avec une moitié des candi dates et candidats qui ne sont adhérents d’aucun parti.
Nous constatons que les politiques menées depuis des années nous ont fait accumuler un retard important dans tous les domaines. Le résultat : des milliers de Limougeaudes et de Limougeauds sont partis, des quartiers entiers sont dévitalisés et la ville n’est pas adaptée au changement climatique.
Avec des candidates et candidats qualifiés et compétents sur les sujets essentiels du quotidien, notre souhait est d’offrir à notre ville et à ses habitantes et habitants un avenir enviable dans une ville agréable, à l’image du Limousin, où il fait bon vivre et où l’on a tout ce qu’il faut pour nos enfants, nos aînées et aînés, pour se déplacer, se soigner, se divertir, se sentir bien.
Nous construirons ensemble. Terminés les projets réalisés sans concertation et qui ne plaisent à personne. Nous mettrons en place une pratique politique saine. Les élues et élus se consacreront pleinement à Limoges et à son agglomération, sans cumul des mandats. Nous remettrons de l’ordre dans la gouver nance, nous ne tolérerons pas d’avoir des élues ou élus mis en examen, notamment pour harcèlement.
Cette démarche citoyenne, unitaire et dé mocratique est la seule qui permettra à notre ville de réaliser ce tournant écologique,social et économique dont nous avons tant besoin.
Pour notre ville, ayons des élues et élus en qui vous pouvez avoir confiance, et qui savent faire confiance aux habitantes et habitants, aux commerçantes et commerçants, aux cheffes et chefs d’entreprises, aux agentes et agents territoriaux, aux membres d’associations : à ceux et celles qui font Limoges, parce qu’ils et elles sont Limoges.
ENFANCE
Parce que la plus grande injustice est l’inégalité des conditions et des chances dans les premiers âges de la vie, la politique de l’enfance est la première des solidarités. Ville solidaire, Limoges garantira à ses enfants un égal accès à l’éducation comme aux loisirs.
UNE ECOLE VRAIMENT GRATUITE
Kit de fournitures scolaires offert chaque année : les parents feront le choix de récupérer le kit ou d’acheter leurs fournitures et le matériel choisi sera « éthique », recyclable, avec un minimum de plastique.
UNE ÉCOLE RÉNOVÉE, POUR TOUTES LES SAISONS
– Rénovation thermique des bâtiments scolaires, pour en finir avec les classes gelées en hiver et surchauffées en été, et priorisation des entreprises de la Haute-Vienne et des services techniques internes de la Mairie pour les travaux.
– Mise en place d’un plan d’urgence canicule et grand froid avant l’achèvement de l’ensemble des travaux : pour que les professeur·e·s et parents n’aient plus à apporter leurs propres ventilateurs ou radiateurs en classe.
DES COURS D’ÉCOLE VÉGÉTALISÉES
Transformation progressive des cours d’école en s’inscrivant dans la démarche Oasis : création d’espaces verts, ombragés et pédagogiques. Les réalisations seront travaillées avec l’ensemble des parties prenantes de l’école, avec un objectif de deux cours végétalisées par an. Ces aménagements amélioreront le confort thermique et la qualité de vie des élèves.
UN ÉVEIL DE NOS ENFANTS À L’ART ET À LA CRÉATIVITÉ
– Tous les élèves verront un spectacle de théâtre ou un concert chaque année : les représentations seront choisies dans les CCM, l’Opéra-Théâtre et les salles de spectacles de Limoges.
– Initiation à la pratique d’un instrument pour tous les élèves des écoles maternelles et primaires de Limoges durant leur scolarité.
– Augmentation du budget pour les intervenant·e·s culturel·le·s
DES CANTINES BIO, LOCALES ET MOINS CHÈRES
– Approvisionnement en nourriture 100% bio et locale des cantines scolaires.
– Déploiement progressif avec comme cible 100% des cantines en fin de mandat.
– Baisse de la tarification pour les classes moyennes et les plus modestes : plus aucun enfant de Limoges ne doit être sous-alimenté.
P’TIT DÉJ À L’ÉCOLE
Maintien du dispositif des petits déjeuners à l’école pour les familles les plus fragiles dans les écoles relevant des quartiers prioritaires de la ville en lien avec le Programme National Nutrition Santé. Ce dispositif permet que tous les élèves accèdent à un petit déjeuner équilibré en réduisant les inégalités alimentaires dès le 1er repas.
100% NAGEUR·SES ET 100% CYCLISTES
À la sortie de primaire, tous les élèves sauront nager et faire du vélo grâce à la pratique scolaire.
UN PERSONNEL FORMÉ ET ATTENTIF AUX BESOINS DE NOS PETIT·ES
– Amélioration des conditions de travail pour les ATSEM. Amélioration du remplacement des ATSEM.
– Meilleur accompagnement et proposition de plus de formations pour les animateurs·rices du périscolaire.
UN MEILLEUR ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS EN SITUATION DE HANDICAP
– Mise aux normes des écoles de la ville (bâti,sanitaires…) et des espaces périscolaires (cantines, centres de loisirs…), avec un objectif de 100% d’accessibilité en fin de mandat.
– Travail avec la MDPH et les professionnels de santé pour la création d’un parcours santé pour les enfants et les jeunes permettant un accès aux dispositifs d’évaluation et de prise en charge des différents troubles de l’apprentissage, afin de soutenir les familles d’enfants porteurs de handicap.
– Travail avec le rectorat pour l’achat de matériel adapté dans les écoles : mise en place de conventions avec l’Éducation nationale et ses représentant·e·s locaux pour les engager à fournir des aides financières conséquentes permettant l’achat d’un matériel adapté (casques antibruit, fidgets, livres audios, logiciels transformant l’oral à l’écrit, tables adaptées…) et un accès à des catalogues spécialisés.
– Travail avec les crèches publiques et les haltes garderies pour favoriser l’accueil des enfants en situation de handicap, via notamment la formation du personnel et des partenariats avec les structures médico-sociales.
– Garantie d’un accès aux activités extra-scolaires et aux loisirs : formation des professionnel·le·s du périscolaire au handicap, taux d’encadrement élevé, échanges avec des structures et des professionnel·le·s spécialisé·e·s.
UNE DÉCOUVERTE DE LA MER ET DE LA MONTAGNE
– Organisation de séjours : aujourd’hui, un enfant de Limoges sur trois ne part pas en vacances. Tous les jeunes Limougeaud·e·s auront la possibilité de découvrir la mer, via des séjours de vacances ou des classes découverte.
– Aide administrative à l’organisation des séjours dans la résidence municipale du Lioran.
– Mise en place d’un partenariat et d’échanges avec des mairies possédant des centres (sur l’Océan Atlantique par exemple) pour baisser le coût des séjours et augmenter le choix de lieux.
UN EXTRASCOLAIRE ACCESSIBLE
– Rénovation thermique des bâtiments scolaires, pour en finir avec les classes gelées en hiver et surchauffées en été, et priorisation des entreprises de la Haute-Vienne et des services techniques internes de la Mairie pour les travaux.
– Mise en place d’un plan d’urgence canicule et grand froid avant l’achèvement de l’ensemble des travaux : pour que les professeur·e·s et parents n’aient plus à apporter leurs propres ventilateurs ou radiateurs en classe.
UN ÉTÉ ENTRE CULTURE ET SPORT
– Renforcement des moyens des Centres culturels municipaux l’été.
– Augmentation des moyens de « Sportez-vous bien ».
À LIMOGES, ZÉRO ENFANT À LA RUE
Mise à disposition de locaux municipaux pour pallier la défaillance de l’État et du Département et faire en sorte qu’aucun enfant ne dorme dehors et qu’aucun enfant ne soit séparé de sa famille.
DES JEUX ET DU SPORT POUR NOS ENFANTS
– Augmentation du nombre d’aires de jeux pour enfants dans toute la ville : en centre ville et dans tous les quartiers.
– Création d’un Pass’assos pour aider à adhérer à des associations culturelles ou sportives.
UN SOUTIEN RENFORCÉ POUR LES FAMILLES MONOPARENTALES
Création d’une carte pour les familles monoparentales, ouvrant plusieurs droits :
– Inscription anticipée possible dans les clubs sportifs utilisant les infrastructures municipales
– Tarification spécifique pour les activités culturelles, notamment les entrées au musée
– Accompagnement renforcé pour les démarches administratives via le CCAS
– Complément au Pass’Sport versé aux clubs pour les enfants afin de diminuer les frais d’inscription pour ces familles.
– Création d’un label « Club inclusif parent solo » pour les associations sportives et culturelles adoptant une tarification et/ou une procédure d’inscription spécifique et facilitée pour les familles monoparentales. Ce label pourra donner lieu à un renforcement des subventions municipales.
UN ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES PARENTS
Création d’une maison des 1000 premiers jours pour accompagner à la parentalité et au premier âge.
DES CRÈCHES DISPONIBLES ET UNE ALIMENTATION SAINE POUR TOUS
– Augmentation des places en crèche municipale et développement des haltes garderies, pour offrir aux familles des facilités pour faire garder leurs enfants.
– Soutien à la création de micro-crèches.
– Restauration 100% bio et locale dans les crèches municipales
DES HORAIRES DE GARDERIE ADAPTÉS
Concertation avec les agent·e·s pour aller vers une extension des horaires pour permettre aux parents de récupérer plus facilement leurs enfants
DES ORDONNANCES VERTES POUR LES FEMMES ENCEINTES
Mise à disposition pour les femmes enceintes de paniers de fruits et légumes bio, produits par des producteur·ices locaux : parce que la santé et la prévention passent d’abord par l’alimentation.
JEUNESSE
Deuxième ville de Nouvelle-Aquitaine, Limoges souffre pourtant d’un déficit d’image et d’attractivité auprès de la jeunesse, en dépit d’un solide potentiel humain, institutionnel et économique.
Ville universitaire, Limoges se doit de mettre sa jeunesse en valeur et de lui offrir un environnement aussi protecteur que dynamique. Une ville fière de sa jeunesse, pour une jeunesse fière de sa ville !
DES BUS GRATUITS POUR LES JEUNES, PLUS FRÉQUENTS ET LE SOIR
Gratuité immédiate des bus pour les moins de 26 ans. Hausse des fréquences et des amplitudes horaires des bus, notamment le soir.
UNE IMPLICATION DES JEUNES DANS LES PRISES DE DÉCISIONS MUNICIPALES
Création d’un conseil municipal de la jeunesse (16-25 ans) avec un budget dédié.
UNE AIDE À LA PREMIÈRE INSTALLATION DES JEUNES
Création d’une nouvelle aide pour les jeunes sous la forme de bons d’achat dans des ressourceries et des commerces partenaires de la ville pour aider les jeunes à meubler leur premier appartement.
UN SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT DERÉSIDENCES ÉTUDIANTES
Concertation avec le CROUS pour agrandir le parc de résidences étudiantes et faciliter ainsi l’installation des étudiant·e·s à Limoges.
UN DISPOSITIF DE COLOCATION SOLIDAIRE POUR LES JEUNES
Mise en place d’un dispositif de colocation solidaire qui permette aux jeunes de louer un appartement à loyer modéré en contrepartie d’un engagement solidaire dans le quartier.
UN ACCOMPAGNEMENT DU DÉVELOPPEMENT DE NOTRE UNIVERSITÉ
Soutien à la création de filières dentaire et vétérinaire à Limoges. Participation de la municipalité au dispositif de bourses doctorales CIFRE pour soutenir la recherche.
Concertation avec l’Université et le CROUS afin de développer la vie étudiante à Limoges.
DES SOIRÉES ANIMÉES ET SÉCURISÉES
– Création d’un Conseil de la Nuit, associant la police municipale, les gérant·e·s d’établissement de nuit, les riverain·e·s et les associations de défense des droits des femmes et de lutte contre les méfaits de l’alcool, pour assurer une vie festive en toute sécurité et qui respecte la tranquillité des couche-tôt.
– Facilitation de l’installation de bars de nuit dans des zones dédiées. Délivrance des autorisations facilitées pour l’organisation d’évènements ponctuels : des fêtes de quartier aux concerts.
UNE OFFRE CULTURELLE À DESTINATION DES JEUNES ENRICHIE ET ACCESSIBLE
– Labellisation d’une Scène de musiques actuelles (SMAC) et création d’une salle de concert pour l’accueillir. Amélioration de l’information des jeunes sur l’offre culturelle à Limoges.
– Création d’un Pass’assos pour aider les jeunes à adhérer à des associations culturelles ou sportives.
UNE VILLE AMIE DES AÎNÉ·E·S
Par leur engagement dans le cadre familial et associatif, les aîné·e·s jouent un rôle essentiel dans le tissu social de Limoges. Une ville solidaire sait ce qu’elle doit à ses seniors : offrir un cadre de vie qui sécurise et prend soin, mais aussi s’appuyer sur l’expérience et la vitalité de personnes qui comptent et sur lesquelles on peut compter.
UN ENGAGEMENT POUR L’OBTENTION DU LABEL « VILLE AMIE DES AÎNÉS »
- Engagement dans la démarche de labellisation de l’OMS, en concertation et en co-construction avec les habitant·e·s.
- Adhésion au réseau francophone des villes amies des aîné·e·s pour renforcer la solidarité envers les seniors et lutter contre l’âgisme.
UNE VILLE QUI S’APPUIE SUR L’EXPÉRIENCE DES SENIORS
Création d’un conseil des sages, chargé de proposer des mesures pour la ville.
UNE VILLE ADAPTÉE AUX SENIORS
– Pérennisation de la gratuité des transports pour les plus de 65 ans.
– Amélioration de l’insertion de la navette du centre-ville dans le réseau STCL.
– Développement du mobilier urbain adapté (bancs, lieux de pause), rénovation et agrandissement des trottoirs permettant l’accessibilité de toutes les personnes à mobilité réduite.
UNE STIMULATION DES ÉCHANGES INTERGÉNÉRATIONNELS
Développement d’une micro-crèche au sein d’une Résidence Autonome Médicalisée (RAM) : financement en collaboration avec la CAF.
Relance des activités des Conseils culturels municipaux ouvertes à tous les âges
LUTTE CONTRE L’ISOLEMENT DES PERSONNES ÂGÉES
– Développement d’équipes mobiles qui interviennent à domicile, en lien avec le CCAS, pour qu’aucun·e aîné·e ne soit esseulé·e.
– Renforcement des lieux d’accueil de jour pour les seniors afin de leur permettre de rester au domicile tout en étant pris en charge.
SOUTIEN AUX AIDANT·ES
Création d’un accueil municipal pour aider, accompagner et soulager les aidant·e·s.
UNE MEILLEURE ALIMENTATION DANS LES EHPAD
Approvisionnement des cantines en nourriture 100% bio et locale dans les EHPAD.
DES ACTIVITÉS ACCESSIBLES AUX AÎNÉ·E·S
– Renforcement des séjours collectifs à l’étranger sur le modèle des clubs du 3e âge, avec un paiement différencié en fonction des moyens et la possibilité de venir avec toute sa famille.
– Développement de l’offre d’activités sportives, culturelles et de loisirs à destination des personnes âgées, gratuites ou à des tarifs
accessibles.
UNE VILLE SOLIDAIRE
La coopération, l’entraide, la responsabilité mutuelle : ces valeurs sont des fondements de l’identité de notre ville. Pendant 12 ans, ces valeurs ont été abîmées par une politique de division sociale et de défiance envers le monde associatif. Réparer et renforcer le lien social est un chantier prioritaire.
DES GUICHETS DE PROXIMITÉ
Création de Maisons Municipales Sociales et Solidaires (2M2S), guichets sociaux, culturels et citoyens de proximité afin de garantir l’accès aux droits, aux services publics et aux besoins essentiels (café/commerces) en bas de chez soi, en s’appuyant sur le savoir-faire du monde associatif. Par exemple, ouverture de 2M2S dans des halls d’immeubles d’habitat social dans tous les quartiers (QPV et autres)
RETOUR DE LA PRÉVENTION SPÉCIALISÉE
Retour d’éducateurs·rices de rue dans les QPV et en centre-ville pour prévenir l’exclusion sociale et les situations de rupture chez les jeunes en difficulté, afin de faciliter l’émancipation de la jeunesse.
DES BESOINS EN EAU GARANTIS
– Gratuité des premiers mètres cube d’eau pour les besoins vitaux (hygiène, alimentation) pour les ménages en situation précaire.
– Mise en place de tarifs progressifs par tranches, avec incitations financières à une consommation plus responsable pour protéger nos ressources en eau.
AUCUN ENFANT À LA RUE
Mise à l’abri des enfants et de leur famille par la mise à disposition de locaux municipaux inoccupés et la mise en relation avec les associations dédiées ; maison de la grande urgence : lieu d’accueil co-géré avec des associations pour mettre une mise à l’abri rapide.
AIDE AUX FEMMES VICTIMES DE VIOLENCES SEXISTES ET SEXUELLES
– Soutien à la création de la maison des Femmes santé du CHU. Aide financière et matérielle à cet établissement proposant une prise en charge médicale, psychologique, sociale et juridique pour les femmes victimes de violence.
– Augmentation du nombre de places d’hébergement d’urgence à Limoges pour les femmes victimes de VSS et leurs enfants.
– Aide au développement des lieux refuge par la formation des agent·e·s municipaux et des commerçant·e·s au dispositif Lanterne.
LUTTE CONTRE LES PROBLÈMES DE SANTÉ MENTALE ET DES TROUBLES DE L’APPRENTISSAGE
Facilitation, via les centres de santé et les professionnels de la ville, de l’accès à des spécialistes de la santé mentale de la jeunesse et des troubles de l’apprentissage.
LUTTE CONTRE LA PRÉCARITÉ ALIMENTAIRE
– Soutien aux associations d’aide alimentaire et mise à disposition de légumes et fruits bio pour les jeunes en situation précaire. Nous faciliterons pour les associations l’accès aux bâtiments municipaux et à l’espace public pour organiser des actions de solidarité.
– Création d’épiceries sociales et solidaires dans les quartiers les plus populaires en manque de commerces (Val-de-l’Aurence Sud, La Bastide, Dautry notamment).
LUTTE CONTRE LE CHÔMAGE AVEC LE DISPOSITIF TERRITOIRE ZÉRO CHÔMEUR
Travail avec l’association Territoire ZéroChômeur de Longue Durée pour la création d’un projet à Limoges.
UN ACCUEIL BIENVEILLANT DE TOUTES LES POPULATIONS
Adhésion au réseau ANVITA – Association Nationale des Villes et Territoires Accueillants.
UNE AIDE À LA PREMIÈRE INSTALLATION DES JEUNES
Création d’une nouvelle aide pour les jeunes sous la forme de bons d’achat dans des ressourceries et des commerces partenaires de la ville pour aider les jeunes à meubler leur premier appartement.
CRÉATION D’UNE MAISON DES ASSOCIATIONS
Afin d’offrir davantage de locaux permanents aux associations qui en ont besoin et pallier la suppression de la maison des associations de Beaubreuil.
DES ASSOCIATIONS MIEUX ACCOMPAGNÉES ET FINANCÉES
Augmentation du budget de subventions aux associations.
Accompagnement renforcé pour la création et le fonctionnement des associations.
UNE ADHÉSION AUX ASSOCIATIONS FACILITÉE POUR LA JEUNESSE
Création d’un Pass’assos pour aider les jeunes à adhérer à des associations culturelles ou sportives.
UNE CONFIANCE RÉTABLIE
Transparence et concertation dans l’attribution des financements, pour en finir avec le clientélisme et le copinage.
DES SALLES POUR TOUTES ET TOUS
Mise en place de la gratuité et simplification de la location des salles municipales, devenues payantes en 2023;
L’ORGANISATION D’ANIMATIONS DANS NOTRE VILLE FACILITÉE
Soutien aux associations et facilitation des démarches en cas d’organisation d’événements favorisant les liens sociaux et le bien vivre-ensemble, sur l’espace public ou dans les salles municipales.
UNE VILLE QUI PREND SOIN DE SES HABITANT·E·S
La dégradation de l’accès aux soins est une réalité inacceptable et injuste socialement, qui met l’ensemble de la collectivité en danger. Face à cette urgence, la ville doit prendre sa part pour favoriser l’action et la collaboration des acteurs de la santé au sens large.
DES CENTRES DE SANTÉ POUR ATTIRER DES SOIGNANT·E·S
– Création de centres de santé pluridisciplinaires situés dans plusieurs quartiers de la ville. L’objectif est que ceux-ci proposent des consultations sans dépassements d’honoraires et pratiquent le tiers payant. Les spécialisations seront différentes selon les quartiers et les besoins (dentaire, santé mentale de la jeunesse, pédiatrie…).
– Ouverture de plages horaires dédiées aux soins non-programmés afin de décharger les urgences du CHU et SOS Médecins.
– Intégration au parcours de soins d’actions de prévention et d’éducation à la santé.
DES MÉDECINS PLUS NOMBREUX
– Concertation avec le CHU et d’autres partenaires dans l’objectif de salarier des médecins dans les centres de santé afin d’attirer les jeunes professionnel·le·s qui seraient également libéré·e·s des contraintes administratives, et de faire en sorte que chacun·e puisse avoir accès à un médecin traitant.
– Soutien à la création d’une filière dentaire à l’Université de Limoges.
DES DÉPLACEMENTS FACILITÉS POUR LES SOIGNANT·E·S
– Gratuité des stationnements et création de places dédiées pour le personnel soignant de ville (y compris les aides à domicile).
– Concertation pour une hausse du nombre de places de stationnement au parking du CHU pour les soignant·e·s et mise en place d’une navette. Création d’un arrêt de bus devant le CHU pour le futur Bus à Haut Niveau de Service.
UN ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES PARENTS
Création d’une maison des 1000 premiersjours pour accompagner à la parentalité et au premier âge.
DES ORDONNANCES VERTES
Mise à disposition de paniers de fruits et légumes bio, à destination des femmes enceintes, jeunes parents, et personnes ayant des maladies chroniques.
UNE LUTTE CONTRE L’ISOLEMENT PHYSIQUE ET SOCIAL DES AÎNÉ·E·S
Accompagnement des seniors avec des structures dédiées aux soins et des temps collectifs pour rompre l’isolement physique et social.
Soutien au maintien à domicile et prévention de la perte d’autonomie
DES ATELIERS MUNICIPAUX DE PRÉVENTION
Mise en place d’actions accessibles et concrètes sur l’alimentation, la santé mentale ou l’activité physique dans les quartiers, écoles et lieux publics au sein des Maisons Municipales Sociales et Solidaires (2M2S).
Développement du sport santé en lien avec les associations.
UNE VILLE QUI SOUTIENT SES COMMERCES ET SON
INDUSTRIE
Locaux commerciaux vacants, perte de milliers d’habitant·e·s, taux de chômage en hausse… Nous souffrons de l’immobilisme des dirigeants politiques qui se sont succédés depuis plusieurs années. Nous devons tourner cette page, et refaire de Limoges une ville attractive.
UNE LUTTE CONTRE LA VACANCE DES COMMERCES
– Conférence sur les locaux commerciaux en mettant autour de la table toutes les parties concernées : représentant·e·s de propriétaires, d’agences immobilières, CCI et représentant·e·s des commerçant·e·s, pour faire diminuer les 15 % de vacances de commercesà Limoges, à cause, entre autres, de loyers commerciaux trop chers et de locaux mal entretenus.
– Simplification et généralisation des systèmes d’aide à l’installation de commerçant·e·s.
– Renforcement de l’usage de la préemption municipale lors des ventes de locaux et utilisation de la SELI comme foncière immobilière pour acheter des locaux commerciaux, les rénover et les louer à bon prix.
– Arrêt des projets d’expansion de zones commerciales qui dévitalisent les commerces en centre-ville.
UNE MEILLEURE ACCESSIBILITÉ ET CIRCULATION
– Extension intelligente des zones piétonnes dans de nouveaux espaces, pour des lieux de vie plus agréables dans le centre-ville comme dans les quartiers plus périphériques, en concertation avec les habitant·e·s et les commerçant·e·s. Exemple : place Haute-Vienne, située à proximité immédiate de 2 parkings
souterrains sous-utilisés (Bibliothèque et Hôtel de Ville).
– Étude de la possibilité d’exploiter les parkings souterrains de la ville en régie pour adapter les tarifs et dégager plus de ressources pour la collectivité
– Développement et meilleure communication autour du trajet et de la fréquence de la navette de centre-ville
UN SOUTIEN AU COMMERCE, À L’ARTISANAT ET À L’ART LOCAL INDÉPENDANT ET RESPONSABLE
– Priorisation des commerces locaux lors des grands évènements : marché de Noël, Toques et Porcelaine, etc., et baisse du prix d’entrée et du coût de location en fonction du chiffre d’affaires.
– Création de bons d’achat municipaux destinés à des commerces ciblés.
– Création de parcours en ville des indépendants et des créateurs sur le modèle du Bouticathon.
UN CENTRE VIVANT TOUTE L’ANNÉE
– Création d’un kiosque amovible place de la République pour des concerts et spectacles.
– Mise en place d’expositions régulières d’artistes locaux·les ou mettant en valeur le patrimoine de Limoges.
– Facilitation de la création d’évènements et d’animations par les commerçant·e·s (et associations), en simplifiant et en accélérant
les démarches via une meilleure relation entre les services « évènementiel » et « commerces ».
UN CENTRE OÙ ON PASSE DU TEMPS
– Construction d’aires de jeux pour enfants et d’équipements sportifs en hyper-centre.
– Développement de parcours de géocaching(terra aventura, cluedo géant…) pour favoriser les circuits en ville.
– Mise en valeur des sites remarquables pour favoriser les déambulations : poursuite du travail entamé par l’Office de tourisme.
– Augmentation de la zone des terrasses et de la végétalisation des places pour les rendre agréables aux beaux jours et éviter les îlots de chaleur.
UNE VILLE TOURISTIQUE
– Mise en avant du label « Ville d’Art et d’Histoire », pour mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel de très grande qualité de Limoges, et création de guides thématiques (ville antique, médiévale, marchande, ouvrière, porcelainière, etc…) qui dessineront des parcours urbains clairs.
– Mise en avant des cours d’eau : les aménagements prévus pour la continuité des accès à la Vienne et à l’Aurence sont des atouts pour lier patrimoine et nature. Les deux cours d’eau seront mis en valeur sous les deux aspects, naturels et usages variés dans le temps.
– Développement de guides et parcours, en association avec les sentiers de randonnée du conseil départemental, pour valoriser les formes d’habitats (fermes, châteaux..) et la mise en valeur des vastes espaces ruraux du territoire municipal.
– Développement, avec l’Office de Tourisme et les acteurs du tourisme (hôtellerie/restauration, musées, sites de loisirs), de packs de séjours clés en main à destination des touristes français et internationaux
– Réflexion sur l’ouverture d’un nouveau camping municipal et d’une aire publique pour camping-cars.
DES VOIES D’ENTRÉE DANS LA VILLE RÉNOVÉES
– Grand plan de rénovation des rues servant à entrer dans la ville et complètement laissées à l’abandon : avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny, avenue Georges Dumas, avenue du Général Leclerc, rue Armand Dutreix et rue François Perrin.
– Embellissement, rénovation et sécurisation des rues : refonte du bitume, élargissement et unité des trottoirs, plantation d’arbres, mobiliers urbains de qualité, pistes cyclables sécurisées. L’objectif est de les embellir et de travailler à l’accessibilité de toutes et tous. Soutien ciblé à l’installation de commerces
et à la rénovation des façades.
UN TRAVAIL À LA RENAISSANCE DE L’AVENUE GARIBALDI
– Plan de lutte contre la dégradation de la rueet du quartier : cette avenue est le symbole de l’absence de cohérence de la politique urbaine, sociale et économique des équipes municipales et métropolitaines sortantes.
– Travaux d’embellissement et de rénovation de la rue comme pour les voies d’entrée de la ville.
– Investissement fort dans la rénovation des commerces de la rue : faire de cette artère la rue de l’Economie Sociale et Solidaire et de l’économie du réemploi (friperies, magasin de cycles et réparations, épicerie sociale, etc.).
– Plan St-Martial : utilisation du parking et navette reliant l’hypercentre ; aides à l’installation ciblées pour relancer l’activité.
UN SOUTIEN À LA REVITALISATION DU QUARTIER CARNOT/MARCEAU
– Réhabilitation de la place Marceau avec la migration du marché vers la caserne. Verdissement, jeux pour enfants, etc. Projet modèle de la démocratie locale avec consultations citoyennes et implication des habitant·e·s du quartier.
– Remise à plat des projets d’aménagement de la caserne Marceau, qui doit devenir un éco-quartier. Réflexion autour de la création d’une maison des associations, lieu refuge pour tous les projets associatifs.
– Concertation avec le Bâtiment 25 pour renforcer l’action sociale et culturelle : centre de santé, cantine solidaire, insertion sociale par apprentissage des métiers manuels, lieu de répétitions…
DES COMMERCES DANS TOUS LES QUARTIERS
– Plan un café/commerce dans chaque quartier : permettre à tous les Limougeaud·e·s d’avoir accès à des commerces de proximité, partout dans la ville (QPV et autres).
– Création d’épiceries sociales et solidaires dans les quartiers populaires en manque de commerces (Val-de-l’Aurence Sud, La Bastide, Dautry notamment).
– Soutien aux lieux de sociabilité pour créer des pôles de vie dans tous les quartiers : cafés, associations…
– Soutien à des commerces itinérants : camionnette de livraison de pain et d’épicerie de première nécessité.
DES MARCHÉS PLUS DÉVELOPPÉS ET
NOMBREUX
Renforcement et diversification des petits marchés : Le Vigenal, Landouge, le Val-de l’Aurence. Création de nouveaux lieux de marché : Portes-Ferrées, Place Paul-Parbelle
UNE PRIORISATION DES ENTREPRISES LOCALES
– Découpage des marchés publics en lots dès que possible pour faciliter la réponse des artisan·e·s et TPE-PME du territoire.
– Consultation au début du mandat avec les artisan·e·s, TPE et PME du territoire pour comprendre leurs contraintes et capacités et mieux construire les appels d’offres pour faciliter leur réponse.
– Réalisation de la rénovation thermique des bâtiments publics (écoles, crèches, gymnases) en priorité par des entreprises locales qui s’engagent à signer une charte de respect de l’environnement et des conditions de travail de ses salarié·e·s.
– Transparence dans les octrois d’appels d’offres pour tendre vers une rotation des entreprises bénéficiaires.
– Travail sur le délai de paiement pour descendre à 15 jours pour les plus petits lots.
UNE PRODUCTION MUNICIPALE D’ÉNERGIE RENOUVELABLE
Production d’énergie municipale par le développement du photovoltaïque et de l’hydroélectrique avec un projet d’auto-consommation des bâtiments et de vente à prix stables aux entreprises
UNE CÉLÉBRATION DE L’EXCELLENCE LIMOUGEAUDE
– Création de récompenses et communication sur les industries d’excellence à Limoges et en Haute-Vienne : porcelaine, textile, électricité, agro-alimentaire.
– Création d’une filière de formation d’excellence aux métiers de l’électricité du CAP au doctorat en partenariat avec la Région, l’Université, l’Etat et la CCI.
FAIRE DE L’AÉROPORT UN HUB DESFILIÈRES D’AVENIR ET DE LA SÉCURITÉ CIVILE
– Avec les collectivités partenaires, agir pour une évolution de l’aéroport en hub des filières d’avenir (drones civils, imagerie aérienne/satellite, cartographie des risques, qualité de l’air…).
– Proposer à la Direction générale de la Sécurité civile et de la gestion des crises la création d’une base d’hélicoptères de la Sécurité civile afin que la zone Massif-Central / Limousin ne soit plus une zone blanche en termes de répartition des moyens héliportés – conformément à la recommandation n°1 du Rapport Parlementaire Maudet-Pantel visant à mieux définir la stratégie de renouvellement de la flotte aérienne de la sécurité civile.
UNE PRÉSERVATION DES TERRESAGRICOLES, UNE RECONQUÊTE DES FRICHES INDUSTRIELLES
– Zéro artificialisation de terres agricoles pour préserver notre capacité à nous nourrir de main.
– Politique volontariste pour reconquérir les friches industrielles et en faire des opportunités pour le développement économique et la réindustrialisation : recenser le foncier disponible (Zone Romanet, friche EDF/GDF avenue de la Révolution, etc.), flécher ces espaces pour l’implantation d’entreprises de la transition écologique (bureaux d’études et fabricants de véhicules intermédiaires
électriques, en lien avec des partenaires industriels locaux ; filière mobilier urbain et stationnement vélo ; filière végétalisation de la ville ; filière bois et éco-construction, outils de transformation pour développer une filière agro-alimentaire locale au service des paysannes et paysans, etc.).
TRAVAILLER POUR LIMOGES
Les agent·e·s de la ville de Limoges œuvrent pour la population limougeaude : leurs missions quotidiennes sont indispensables au bon fonctionnement de toute la ville.
Nous serons attentifs à leur épanouissement et à leur bien être au travail. Chacun·e aura droit au respect qu’il mérite. La ville de Limoges se doit d’être un employeur exemplaire.
DES ÉLU·E·S RESPECTUEUX·SES DES AGENT·E·S
– Suspension des élu·e·s mis en examen pour harcèlement.
– Mise en place d’actions concrètes pour lutter contre le mal-être au travail et veiller au bon accompagnement des agent·e·s en souffrance.
– Temps d’immersion pour les adjoint·e·s et conseiller·e·s au sein des services dont ils sont référent·e·s afin d’évaluer au mieux les conditions de travail et contraintes des agent·e·s.
UNE CONFIANCE ASSURÉE DANS LE TRAVAIL DES AGENT·E·S
– Ralentissement de la sous-traitance et réalisation d’un audit pour déterminer toutes les missions qui pourraient être réalisées directement par les agent·e·s de la ville.
DES CONDITIONS DE TRAVAIL AMÉLIORÉES
-Concertation avec les agent·e·s et leurs repré sentant·e·s dès les premiers mois de mandat autour des conditions de travail et des revenus.
– Mise à disposition de tickets restaurants pour les agent·e·s n’ayant pas accès à un service municipal de restauration.
– Meilleur accès pour les agent·e·s aux formations tout au long de la carrière.
– Facilitation des reconversions professionnelles.
UNE ÉGALITÉ DE TRAITEMENT DANS LES PROMOTIONS
Transparence dans les passages de grade afin d’éviter toute forme de favoritisme
UNE VILLE ENGAGÉE
CONTRE LES DISCRIMINATIONS
UNE CONFIANCE ASSURÉE DANS LE TRAVAIL DES AGENT·E·S
Nomination d’un·e adjoint·e à l’égalité, à ladiversité et à la lutte contre les discriminations, avec un mandat clair et un budget dédié
DES AGENT·E·S, ÉLU·E·S MUNICIPAUX·ALES ET ASSOCIATIONS
FORMÉS SUR LES DISCRIMINATIONS
Formation de tous les agent·e·s, élu·e·s municipaux et des associations bénéficiant de subventions à la prévention du sexisme, des violences sexistes et sexuelles, et contre toutes les discriminations (lgbtphobie, racisme, antisémitisme, validisme…).
UN SOUTIEN RENFORCÉ AUXASSOCIATIONS QUI LUTTENT CONTRE
LES DISCRIMINATIONS
– Soutien au centre LGBTI+.
– Création d’évènements interculturels mettant en avant les diversités de parcours de la population limougeaude.
– Expositions régulières contre le racisme et l’antisémitisme en lien avec le musée de la Résistance.
UNE ÉDUCATION CONTRE LES DISCRIMINATIONS À L’ÉCOLE
Actions de sensibilisation dans les écoles sur les temps périscolaires et au sein des centres sociaux : ateliers sur les stéréotypes, la lutte contre les discriminations et le cyberharcèlement.
UNE MAISON DE SANTÉ DES FEMMES
Soutien à la création de la maison des Femmes santé du CHU. Aide financière et matérielle à cet établissement proposant une prise en charge médicale, psychologique, sociale et juridique pour les femmes victimes
de violence;
UNE MEILLEURE PRISE EN CHARGE DES VICTIMES DE VIOLENCES CONJUGALES, SEXISTES ET SEXUELLES
– Augmentation du nombre de places d’urgence à Limoges pour les femmes victimes de violences conjugales.
– Soutien financier et logistique aux associations d’accompagnement des femmes victimes de violences.
– Formation des agent·e·s municipaux·les et des commerçant·e·s au dispositif Lanterne, permettant la mise en protection des victimes d’agressions sexuelles.
UNE FORMATION SUR LES VIOLENCESSEXISTES ET SEXUELLES POUR LES ÉLU·E·S, AGENT·E·S ET RESPONSABLES ASSOCIATIFS·VES
Renforcement de la prévention sur les violences sexistes et sexuelles via la mise en place d’une formation pour la municipalité (élu·e·s et agent·e·s), ainsi que pour les responsables associatifs.
DES ESPACES URBAINS POUR TOUTES ET TOUS
Réalisation de diagnostics sur les usagesgenrés de l’espace public lors des opérations d’aménagement et sur des sites pilotes existants à définir en concertation.
Prise en compte dans tout aménagement des spécificités d’usages et de vécus féminins de l’espace public en termes de déplacement, d’occupation, de sécurité, de pratique et de visibilité.
UNE LUTTE CONTRE LA PRÉCARITÉ MENSTRUELLE
Installation de distributeurs gratuits de protections hygiéniques dans les écoles, centres sociaux et lieux municipaux.
UNE RECONNAISSANCE DES DOULEURS MENSTRUELLES
Mise en place d’un congé menstruel pour les agentes de la Mairie. Certaines personnes souffrent de règles douloureuses qui rendent le travail très difficile. Mettre en place un congé menstruel pour les agentes municipales, sans justificatif médical, améliore le bien-être au travail et favorise l’égalité. C’est une mesure de confiance et de respect.
UN DÉVELOPPEMENT DU SPORT FÉMININ ET D’UN SPORT INCLUSIF
– Soutien aux clubs pour structurer des filières féminines ambitieuses.
– Sensibilisation des clubs à la question LGBTI+ afin de garantir un accueil sûr et égal des personnes concernées aux activités. Lutte contre tous les cas de discrimination constatés.
UNE VILLE 100% ACCESSIBLE
– Mise aux normes progressive des espaces et bâtiments municipaux (vestiaires adaptés, rampes, signalisation, matériel spécialisé…).
– Réfection progressive des trottoirs difficilement praticables, avec un objectif de 100% d’accessibilité en fin de mandat. Cette réfection doit inclure un accroissement du nombre de bateaux (zones localisées où le trottoir est abaissé) pour faciliter la traversée des rues. La place d’Aine doit par exemple être rendue accessible.
– Travail avec les restaurants pour que les terrasses ne gênent pas la circulation des personnes en situation de handicap (exemple : place Denis Dussoubs).
– Garantie de passages accessibles et sécurisés en cas de travaux. Amélioration des dispositifs de signalement des problèmes d’accessibilité et amélioration de la communication sur ces outils.
– Travail avec les commerçant·e·s, les bars et les restaurants pour que leurs établissements soient accessibles (en incluant les sanitaires).
DES TRANSPORTS ACCESSIBLES
– Mise aux normes des transports, avec en premier lieu la mise aux normes progressive des arrêts de bus pour les rendre accessibles à toutes et tous. D’ici l’accessibilité totale, amélioration de l’information sur les arrêts accessibles pour les personnes à mobilité réduite.
– Mise en place d’annonces des arrêts à l’oral dans l’ensemble des bus pour faciliter le repérage des personnes mal-voyantes.
– Amélioration du service handibus, avec un élargissement de l’amplitude horaire (notamment le soir) et l’augmentation du nombre deplaces.
– Mise aux normes des places de stationnement PMR en s’assurant que le trottoir y est bien abaissé.
UN ACCÈS RENFORCÉ À LA VIE SOCIALE, CULTURELLE ET SPORTIVE
– Travail avec les cinémas et les salles deconcert de la ville pour une meilleure ac
cessibilité : casques audio au cinéma, places PMR à côté des sièges et non pas isolées pour que les personnes à mobilité réduite puissent profiter de leurs sorties avec leurs proches.
– Amélioration de l’accessibilité du parc des expositions et du Zénith.
– Mise en place de passages accessibles lors des événements festifs, à l’image du marché de Noël, où la circulation n’est pas gênée par les câbles.
– Élargissement de l’amplitude horaire des bus le soir, amélioration de la desserte des lieux festifs et ouverture du service handibus en soirée en semaine.
– Accompagnement des clubs sportifs dans le développement de filières handisport et formation des encadrant·e·s sur le handicap.
– Amélioration de l’information sur les offres d’activités physiques et sportives accessibles. Soutien renforcé aux associations proposant des activités culturelles et sportives aux personnes en situation de handicap.
UNE MEILLEURE SENSIBILISATION DE LA POPULATION SUR LE HANDICAP
– Sensibilisation des habitant·e·s au respect du non-stationnement sur les trottoirs et sur les places pour les personnes en situation de handicap.
– Mise en place d’une formation pour les élu·e·s, agent·e·s, associations et professionnel·le·s du périscolaire sur les problématiques liées au handicap.
– Organisation d’actions de sensibilisation auprès des habitant·e·s sur les handicaps visibles mais aussi invisibles, comme l’autisme, et soutien aux associations menant ce type d’actions.
UNE PLUS GRANDE CONCERTATION DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Consultation systématique des personnes en situation de handicap et des associations les représentant avant construction de nouveaux bâtiments ou travaux d’infrastructures, à l’image des bus, pour s’assurer de
leur accessibilité.
– Amélioration de l’intégration des personnes en situation de handicap à la vie démocratique (réunions publiques, instances participatives…) pour que les politiques publiques menées soient réellement adaptées à leurs besoins.
UN ACCÈS FACILITÉ À DES LOGEMENTS ADAPTÉS
– Accroissement du nombre de logements adaptés dans le parc de Limoges Habitat.
– Amélioration de l’adaptation des logements accessibles aux besoins des personnes les occupant via un dialogue renforcé entre Limoges Habitat et les habitant·e·s en situation de handicap.
– Amélioration de l’accessibilité de l’environnement autour des logements adaptés, comme les trottoirs des rues où se situent ces logements.
UN SOUTIEN À L’EMPLOI DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
– Respect des obligations de la commune en matière d’emploi de personnes en situation de handicap, et ce à tout niveau de responsabilités, et amélioration de l’accompagnement des agent·e·s en situation de handicap
pour un cadre de travail adapté.
– Sensibilisation des entreprises du territoire à l’emploi des personnes en situation de handicap.
– Renforcement de l’insertion par les marchés publics via des clauses sociales d’insertion et des marchés réservés aux structures de l’insertion ou de l’économie sociale et solidaire, pour qu’une partie des prestations commandées par la mairie et la métropole soient réalisées par des personnes en situation de han
dicap.
– Soutien renforcé aux associations œuvrant à l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.
UN ACCOMPAGNEMENT SOCIALRENFORCÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP ET UN SOUTIEN AUX AIDANT·E·S
– Développement d’équipes mobiles, en lien avec le CCAS, qui interviennent à domicile pour lutter contre la précarité et l’isolement des personnes en situation de handicap.
– Création d’un accueil municipal pour aider, accompagner et soulager les aidant·e·s.
UNE VILLE OÙ L’ON SE LOGE FACILEMENT
ET DIGNEMENT
Limoges est en tête des passoires énergétiques de Nouvelle-Aquitaine. C’est un des grands enjeux qui s’offrent à nous : rénover la ville, lutter contre les marchand·e·s de sommeil, permettre à toutes et tous d’avoir accès à un logement digne.
UNE MEILLEURE PROTECTION DES LOCATAIRES
Extension à l’ensemble du territoire communal de l’autorisation à louer pour protéger les locataires face aux bailleurs privés peu scrupuleux et réévaluation du montant de l’amende (actuellement, autorisation en place uniquement dans quelques rues).
DES LOGEMENTS BIEN ISOLÉS
.- Mise en place d’un prêt municipal à taux zéro pour permettre à tous d’accéder à la rénovation thermique.
– Concertation avec l’ANAH pour définir une stratégie de rénovation sur 6 ans.
– Regroupement des services au sein d’une maison de l’habitat et de l’urbanisme afin de faciliter les démarches des propriétaires
UNE LUTTE CONTRE LES INSECTES PARASITES
– Renforcement de l’information auprès du grand public.
– Accompagnement renforcé des structures de l’économie circulaire (friperies, ressourceries…).
– Accroissement des moyens dédiés à la prévention du service insalubrité de la ville.
UNE RÉHABILITATION DU BÂTI ANCIEN
Limitation des constructions neuves pour privilégier la réhabilitation du bâti ancien, en définissant un nombre de logements à rénover. Une équipe de rénovateurs-conseils sera créée pour accompagner activement les propriétaires, avec un ciblage particulier sur les ménages les plus fragiles
UNE AIDE À LA PREMIÈRE INSTALLATION DES JEUNES
Création d’une nouvelle aide pour les jeunessous la forme de bons d’achat dans des ressourceries et des commerces partenairespour aider les jeunes à meubler leur premier appartement
UN DÉVELOPPEMENT DE STRUCTURES À UTILITÉS SOCIALES
Utilisation de Limoges Habitat comme levier de maîtrise d’œuvre et de financement de structures à utilité sociale (Résidences sociales, crèches, accueils de jour, héberge ments d’urgence, …) pour accompagner les structures associatives à vocation sociale dans la mise en œuvre de leur projet d’intérêt général. Limoges Habitat portera la création de structures dédiées.
DE NOUVEAUX LOGEMENTS CRÉATEURS DE LIENS
Mise en place de nouveaux programmes de logement à proximité des transports et des commodités, et proposant en leur sein des espaces dédiés à la vie collective, ainsi que des commerces.
UN DISPOSITIF DE COLOCATION SOLIDAIRE POUR LES JEUNES
Mise en place d’un dispositif de colocation solidaire qui permette aux jeunes de louer un appartement à loyer modéré en contrepartie d’un engagement solidaire dans le quartier.
UNE VIE DÉMOCRATIQUE
SINCÈRE
À Limoges, la démocratie locale est à reconstruire. Les décisions structurantes sont prises de façon unilatérale. Les rares dispositifs de consultation citoyenne qui existent sont faibles, fermés et très peu représentatifs. Les habitant·e·s ne sont jamais mis en capacité de co-décider. Nous voulons renverser cette logique, et faire de la démocratie locale un levier de justice sociale et écologique.
UN ENGAGEMENT COLLECTIF SINCÈRE POUR UN FONCTIONNEMENT CITOYEN
Accompagnement par des structures spécialisées dans le design citoyen des politiques publiques et la gouvernance interne des municipalités.
UNE TRANSPARENCE SUR LES DÉCISIONS MUNICIPALES
.- Diffusion des principales commissions, pour ce qui est des informations publiques.
– Publication des délibérations, des votes, amendements et décisions sous un format compréhensible.
– Mise en place d’un tableau de bord public des engagements, indiquant ce qui est promis, ce qui est fait, ce qui est retardé, et pourquoi.
LA FIN DES PRIVILÈGES DES ÉLU·E·S
– Limitation du recours aux voitures de fonction individuelles.
– Signature d’une charte éthique exigeante afin de lutter contre la corruption et prévenir les conflits d’intérêts.
– Respect de la charte Anticor
UNE RÉGULATION DES INDEMNITÉS
Engagement de nos élu·e·s à reverser la part de leurs indemnités qui dépasserait 2 fois le SMIC (toutes indemnités cumulées).
Engagement du candidat tête de liste, Damien Maudet, à reverser la part de ses indemnités au-delà de 2400€ (toutes indemnités cumulées).
DES SUBVENTIONS TRANSPARENTES
– Construction d’un dispositif de financement transparent avec les partenaires locaux.
– Facilitation des actions des associations : réponses rapides, mise à disposition de moyens matériels…
– Mise à disposition d’un réseau de salles ac cessibles gratuitement, en semaine et les weekends, pour les associations, syndicats et partis politiques
UN DROIT D’INTERPELLATION DES ÉLU·E·S
Création d’un droit d’interpellation selon le principe que toute question écrite (en amont du Conseil Municipal) et répondant à des critères simples sera inscrite à l’ordre du jour du Conseil municipal. Une réponse du maire ou de l’adjoint·e compétent·e sera publiée.
UN DROIT À L’OUVERTURE D’UN DÉBAT EN CONSEIL MUNICIPAL VIA UNE PÉTITION
Mise en place d’un droit permettant aux citoyen·ne·s d’organiser une pétition déclenchant, à partir d’un seuil de signatures atteint, une défense en séance par son·sa porteur·euse et donnant lieu à un débat et à un vote.
UN RÉFÉRENDUM D’INITIATIVE CITOYENNE (R.I.C.)
Instauration d’un RIC (référendum d’initiative citoyenne) municipal avec déclenchement au-delà d’un seuil de signatures de 10 % du corps électoral. La votation locale sera organisée avec des campagnes contradictoires et une information pluraliste.
DES RÉFÉRENDUMS LOCAUX SUR DES PROJETS QUI TRANSFORMENT FORTE MENT LA VILLE
– Sont concernés : les grands projets d’aménagement, les grands équipements et les requalifications majeures. Avant chaque référendum, il y aura une phase obligatoire d’information et de débat, avec expertise indépendante.
– Audit des projets inscrits set en cours, avec création de commissions, associant les acteurs des projets et les citoyen·ne·s, pour établir un bilan, évaluer les enjeux et ajuster les positionnements, si nécessaire.
– Lancement d’une concertation pour s’interroger collectivement sur les problématiques auxquelles la ville doit faire face (état des lieux des écoles, du logement, des mobilités, de la santé environnementale, etc) et éclairer
la décision des futurs projets structurants.
– Mise en place, sur le modèle de la convention citoyenne pour le climat, de commissions citoyennes pour travailler sur les thématiques priorisées par les habitant·e·s.
UN BUDGET PARTICIPATIF
Allocation aux budgets participatifs communaux d’une part du budget d’investissement. Tout projet d’intérêt collectif, porté par un ou plusieurs citoyen·ne·s, peut être proposé; les différents projets sont soumis au vote des habitant·e·s. Le premier projet est mis en œuvre, ou les deux premiers, si les budgets cumulés entrent dans la fourchette budgétaire prévue.
LA PAROLE AUX HABITANT·E·S
– Participation des habitant·e·s aux arbitragesqui concernent leur quartier lors des programmes de rénovation urbaine.
– Augmentation des pouvoirs de décision des conseils de quartier : délibération, émission de propositions, mise à disposition d’un budget et ouverture aux habitant·e·s à partir de 16 ans.
– Mise en place d’un guichet unique, simple et accessible, pour déposer les idées, voter, interpeller le CM, publier les candidatures aux commissions, le calendrier des concertations, restitutions et suivi.
L’OUVERTURE D’ESPACES D’EXPRESSION
– Possibilité donnée aux agent·e·s d’être formé·e·s et de participer à la co-construction et à la concertation sur le fonctionnement et l’évolution de leur service.
– Développement des panneaux d’expression libre
UNE VILLE SÛRE ET TRANQUILLE
La tranquillité du quotidien est une attente forte et un droit légitime pour les habitantes et les habitants de Limoges. À rebours de ce qui a été fait ces dernières années, marquées par l’affaiblissement de la médiation (par la mairie) et de la prévention spécialisée (par le département), nous souhaitons un changement de cap fondé
sur la proximité.
UNE POLICE AU PLUS PRÈS DESHABITANT·E·S
– Création d’une police municipale de proximité, avec une fine connaissance du terrain, des habitant·e·s et des acteurs·rices locaux. Celle ci lui permettra de prévenir les tensions et d’appuyer la police nationale face à l’insécurité ou aux trafics.
– Étude de faisabilité de la création d’une brigade canine constituée à terme de 4 agent·e·s et 4 chiens, pour la sécurisation et la dissuasion.
UNE POLITIQUE DE PRÉVENTION
– Retour de la prévention et de la médiation au cœur de notre politique de tranquillité publique, avec une présence de médiateurs·rices aux abords des écoles, des arrêts de bus, dans les quartiers et le centre-ville.
– Concertation autour du retour des concierges dans les immeubles.
– Les missions des correspondants de soirée, supprimées en 2018, seront de nouveau accomplies.
UNE COMPLÉMENTARITÉ ENTRE POLICE MUNICIPALE ET NATIONALE
Soutien de la police municipale, qui par son travail de proximité, pourra épauler la police nationale dans ses missions de lutte contre les trafics, la prostitution des mineurs, l’insécurité et les nuisances (comme les rodéos urbains).
UN CONSEIL DE LA NUIT : VERS DES NUITS PLUS SEREINES
Création d’un conseil associant la police municipale, les gérant·e·s d’établissement denuit, les riverain·e·s, les associations de défense des droits des femmes et de lutte contre les méfaits de l’alcool. L’objectif est d’assurer
une vie festive en toute sécurité et de définir des règles de vie commune.
UN MEILLEUR ACCOMPAGNEMENT DES VICTIMES
Amélioration du dispositif d’accueil, de souien et d’accompagnement des victimes, avecun personnel formé à la prise en charge.
UN BUS APAISÉ ET PLUS SÛR
– .Action de médiateurs·rices pour prévenir les tensions et incivilités à bord des bus et sensibiliser les usagers au bien voyager ensemble.
– Renforcement des liens entre la STCL, la police municipale et la police nationale pour des interventions rapides en cas de problème
UNE POLITIQUE DE TRANQUILLITÉ PUBLIQUE AU PLUS PRÈS DES BESOINS
Concertation avec les habitant·e·s sur les questions de sécurité et de tranquillité publique pour restaurer le lien entre la Police Municipale et la population, en lien avec l’État, le parquet, le département, les acteurs institutionnels et associatifs de la médiation et de la prévention. Celle-ci prendra la forme d’ateliers participatifs, d’enquêtes téléphoniques auprès d’habitant·e·s représentatifs·ves de la population limougeaude, de consultations des conseils de quartier et conseils citoyens, et de la rédaction d’un livre blanc de la sécurité et de la tranquillité publique.
ÉTABLIR UN BILAN DU CONSEIL LOCALDE SÉCURITÉ ET DE PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE (CLSPD) EN TERMES DE MISE EN PLACE DE DISPOSITIFS OU D’ACTIONS
Audit sur le fonctionnement du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance.
Redéfinition du périmètre des commissions par quartier et des commissions thématiques pour inclure tous les acteurs intervenant à l’échelle d’un quartier de la ville, y compris les habitants. Publication des statistiques.
– Révision du cadre des missions, en lien avec les agent·e·s et les leurs représentant·e·s, pour une meilleure reconnaissance et une protec
tion renforcée des agent·e·s.
– Augmentation du nombre de formations disponibles à destination des agent·e·s
– Création d’un espace de discussion pour faciliter la parole au sein de la police municipale.
– Travail sur le reclassement pour les agent·e·s à partir d’un certain âge en fonction de la pénibilité et et compte tenu de l’allongement de l’âge légal de départ à la retraite.
– Étude d’une revalorisation des primes avec les agent·e·s et leurs représentant·e·s.
NOTRE VILLE À L’IMAGE DU LIMOUSIN
Limoges a accumulé un retard terrible dans l’adaptation au dérèglement climatique comme dans sa politique alimentaire, alors qu’elle bénéficie d’atouts majeurs dans
les deux domaines. Nous ferons entrer la ville dans son temps, celui d’une écologie sociale et d’une alimentation bio et locale.
UN MAILLAGE VÉGÉTAL DE LA VILLE
– Un principe : création d’un maillage végétal continu reliant parcs, jardins, squares et grands axes de transports en commun. Un espace vert à 5 minutes de chez soi pour toutes et tous.
– Transformation de l’espace public en multipliant les rues des écoles piétonnes et végétalisées, les chicanes végétales, les places ombragées, les plantations d’arbres et les façades végétalisées. Extension parallèle de la piétonnisation intelligente, en concertation avec habitant·e·s et commerçant·e·s, avec expérimentation de weekends piétonniers place Denis-Dussoubs.
– Amplification du dispositif du Permis de végétaliser afin de permettre à chacune de planter au pied de chez soi.
DES PLACES, PARCS ET JARDINS PLUS FRAIS ET CONVIVIAUX
– Réaménagement des parcs, jardins et placesexistantes pour en faire des espaces de fraîcheur, de loisirs et de convivialité. Des terrains d’aventure près des écoles, des aires de jeux rénovées, des parcours santé, des jardins partagés et des fontaines d’eau potable seront déployés.
– Programme de dés imperméabilisation des sols pour limiter les îlots de chaleur, en privilégiant la récupération des eaux de pluie et la végétation
DES COURS D’ÉCOLE VÉGÉTALISÉES
Transformation progressive des cours d’école en s’inscrivant dans un dispositif
Oasis : création d’espaces verts, ombragés et pédagogiques. Les réalisations seront travaillées avec l’ensemble des parties prenantes de l’école, avec un objectif d’une à deux cours végétalisées par an. Ces aménagements amélioreront le confort thermique et la qualité de vie des élèves.
UNE VIENNE BAIGNABLE
Mise en place de dispositifs de contrôle de la qualité de l’eau, création d’aménagements de zones baignables, mise en place d’une sur veillance (formation des agents) pour rendre la Vienne baignable et garantir un égal accès
à la baignade, essentielle en cas de canicule estivale notamment.
DES CHEMINS DE PROMENADE ENCONTINU DANS LES VALLÉES DE LA VIENNE ET L’AURENCE
– Développement d’aménagements permet tant un accès piéton tout le long des belles vallées de l’Aurence et de la Vienne, pourassurer la continuité de leur accès en même temps que la sauvegarde et la restauration de la biodiversité.
– Réflexion sur la création d’une passerelle piétonne et cycliste sur la Vienne.
UNE VILLE DES ANIMAUX DOMESTIQUES
– Aménagement d’espaces canins dans plusieurs quartiers pour que les chiens puissent se dépenser en toute sécurité. Des distributeurs et poubelles supplémentaires limiteront les déjections dans l’espace public, améliorant la propreté. Actions pédagogiques auprès des propriétaires pour encourager
le respect des règles et le bien-être des animaux.
– Nomination d’un·e référent·e maltraitance animale au sein de la police municipale, formé·eauprès des grandes associations nationales.
– Étude de faisabilité de l’accueil des animaux de compagnie en EHPAD.
Interdiction des salons d’animaux domestiques, notamment du chiot.
– Réflexion sur la création d’un cimetière animalier.
UN MEILLEUR PARTAGE DE L’ESPACE URBAIN AVEC LA FAUNE SAUVAGE ET LIMINAIRE
– Création d’un environnement urbain favorable à la coprésence humains/animaux. La désartificialisation du milieu urbain par le verdissement, la renaturation, la fin des ruptures écologiques, permettent la coprésencenaturelle des humains et des animaux. Création d’un atlas de la biodiversité municipale.
– Des diagnostics écologiques seront menés avant tout projet en faveur de cet objectif de biodiversité, en parallèle d’actions d’information et de sensibilisation à la présence de la faune sauvage et liminaire urbaine.
– Création de refuges pour les oiseaux et les insectes pollinisateurs dans les espaces publics et privés et aide à l’aménagement de jardins pollinisateurs chez les habitant·e·s.
– Interdiction des cirques avec numéros animaliers.
– Régulation des effectifs en cas de besoin ponctuel (chats errants, pigeons…) par des méthodes éthiques (stérilisation, graines
contraceptives…).
UNE INTRODUCTION EXPÉRIMENTALE DE L’ÉCO-PÂTURAGE
Introduction expérimentale de moutons, de chèvres et d’ânes sur les espaces verts, pour entretenir sans tondeuses mécaniques polluantes, fertiliser naturellement les sols, limiter la production de déchets verts, garantir la biodiversité et permettre des actions de sensibilisation à la vie animale.
UNE RESTAURATION COLLECTIVE MUNICIPALE 100% BIO ET LOCALE
– Déploiement d’une vraie vision systémique qui repose sur trois axes : l’approvisionnement, avec capacités de stockage et de transformation des produits de la terre issus de circuits courts ; l’adaptation des cuisines aux produits frais et la formation du personnel ; la réduction du gaspillage alimentaire : adaptation des portions, valorisation des restes…
– Travail avec le département et la région pour généraliser à tous les restaurants scolaires de la métropole (écoles, collèges, lycées) les repas bio et locaux.
UN DÉVELOPPEMENT DU MARAÎCHAGE ET DE JARDINS PARTAGÉS
– Transformation du rapport aux métiers de la terre et de l’alimentation : extension des terres en régie maraîchère municipale et en bio, pour assurer une complémentarité avec les producteurs locaux.
– Développement de jardins familiaux et partagés (notamment dans les quartiers prioritaires de la ville) avec accompagnement des bonnes pratiques; sensibilisation aux métiers de la terre et de l’alimentation auprès des publics scolaires et universitaires.
UN OBJECTIF D’AUTONOMIEALIMENTAIRE, PASSANT PAR UN ABATTOIR ADAPTÉ AUX BESOINS
– Préparation du nouveau Projet Alimentaire Territorial qui prendra effet en 2028. Des principes clairs pour une nouvelle vision politique : viser l’autonomie alimentaire du territoire en circuit court et bio ; agir à toutes les échelles pertinentes, au-delà de la seule communauté urbaine, en collaborant avec d’autres structures et collectivités de la Haute-Vienne ; mener une réflexion par
filière (légumes, céréales/pain, élevage…) :contractualisation avec les paysan·nes et artisan·es, développement et mutualisation des outils de transformation.
– Abattoir et outils de transformation : soutien aux éleveurs·euses de porcins et ovins com mercialisant leurs productions en circuit court, en investissant dans un outil d’abat tage adapté, soit à l’abattoir géré par Limoges Métropole soit en accompagnant la mise en place d’un abattoir paysan indépendant.
DU SPORT PARTOUT,
POUR TOUTES ET TOUS
Pour Limoges, nous voulons un sport partout, pour toutes et tous. Notre ambition : lever les freins, soutenir les clubs, et faire du sport un moteur de santé et de lien social.
DES ÉDUCATEUR·RICES POUR LES CLUBS
– Soutien aux clubs pour mise en commun d’éducateur·rices sportif·ves.
– Réflexion à la mise en place de conventions et partenariats pour rémunérer des étudiants en STAPS sur leurs interventions (notamment en QPV).
– Des infrastructures sportives rénovées et remises à niveau
– Réhabilitations prioritaires : stade Jean-Macé, vestiaire du Val de l’Aurence, annexes du Puy Las Rodas, Roussillon, gestion des eaux
au terrain de la Basse.
– Diagnostic complet des installations sportives municipales à réhabiliter.
UN PASS’ASSOS
Création d’un Pass’assos pour aider les jeunes à adhérer à des associations culturelles ou sportives.
UN DÉVELOPPEMENT DU SPORT FÉMININ
Soutien aux clubs pour structurer des filières féminines ambitieuses.
DU MOBILIER SPORTIF DANS L’ESPACE PUBLIC
Installation d’équipements accessibles : terrains 3×3, boulodromes, city-stades, street workout…
DES JOURNÉES PORTES OUVERTES SPORTIVES
Création chaque mois d’une journée dédiée à une discipline, organisée par la mairie avec les clubs.
Intégration d’associations de prévention par le sport.
UN SPORT INCLUSIF
– Sensibilisation des clubs à la question LGBTI+ afin de garantir un accueil sûr et
égal des personnes concernées aux activités. Lutte contre tous les cas de discrimination constastés.
– Accompagnement des clubs sportifs dans le développement de filières handisport, formation des encadrant·e·s sur le handicap, et amélioration de l’information sur les offres d’activités physiques et sportives accessibles.
– Soutien renforcé aux associations proposant des activités sportives aux personnes en situation de handicap.
UN SEMI-MARATHON À LIMOGES
Création d’un semi-marathon, voire marathon de Limoges, en partenariat avec les
clubs, avec un parcours traversant tous les quartiers pour créer un événement fédérateur.
UNE VALORISATION DU BÉNÉVOLAT LORS DES ÉVÉNEMENTS SPORTIFS
Création d’un réseau de commerces qui sou tient les bénévoles.
DÉCHETS
Plusieurs enjeux se posent sur la gestion des déchets : le recyclage, leur réduction, le réemploi. Sur toutes ces problématiques, nous souhaitons que Limoges et son agglomération soient exemplaires.
UNE AMÉLIORATION DU TRI ET DE LA COLLECTE
– Augmentation du nombre de composteurs et amélioration de leur accessibilité pour développer la collecte des bio-déchets.
– Clarification du fonctionnement du ramas sage des encombrants.
– Amélioration de l’efficacité du tri par une approche explicative : actuellement, près du tiers des déchets issus des poubelles recyclables est redirigé vers l’incinérateur.
UNE LUTTE CONTRE LE PLASTIQUE À USAGE UNIQUE
– Mise en place du zéro-plastique dans les services municipaux et les cantines.
– Suppression des bouteilles plastiques dans les événements en lien avec la municipalité.
– Prêt de matériel pour les différents événements.
– Installation de fontaines d’eau potable en ville.
UNE RÉDUCTION DE NOS DÉCHETS
– Création de maisons de la réparabilité (bricothèques et réparathèques) pour encourager le réemploi.
– Aide aux associations de recyclage, réparation et réemploi (par exemple, mise à disposition de locaux adaptés).
– Amélioration de la prévention sur la réduction des déchets en allant vers les habitantes et habitants.
DES RUES MIEUX ENTRETENUES
Entretien des trottoirs, de la signalisation des voies de circulation et des passages piétons.
Limitation au strict nécessaire de la présence des poubelles sur les trottoirs : ville agréable, piétonne.
UNE LUTTE CONTRE LE PLASTIQUE À USAGE UNIQUE
Repérage des friches non entretenues et incitation des propriétaires à améliorer leur état.
Concertation citoyenne sur la réhabilitation des friches
UNE NOUVELLE POLITIQUE CULTURELLE
Les deux mandats qui viennent de s’écouler ont vu tous les champs de la culture être attaqués et affaiblis par la municipalité. Nous proposons à la fois de restaurer la place
fondamentale du service public culturel dans la vie des Limougeaud·e·s et une nouvelle vision appuyée sur les droits culturels.
UN RESPECT DES PRINCIPES
– Traduction en actes des quatre grands principes pour guider la politique culturelle, inscrits dans la loi depuis 2015 et jamais appliqués : permettre aux personnes d’accéder à leurs cultures et à celles des autres ; favoriser la liberté d’expression artistique ; élaborer le vouloir-vivre ensemble ; favoriser les interactions entre les cultures.
CONFIANCE ET DÉMOCRATIE
Organisation d’états généraux de la culture pour Limoges, afin de faire un état des lieux, établir des perspectives et ouvrir un dialogue permanent entre tous les acteur·rices de la culture : une démocratie participative de laculture
UN ACCÈS OUVERT AUX CULTURES
– Rétablissement d’un accès large aux services publics culturels : priorisation du financement du réseau des bibliothèques et des centres culturels municipaux (qui doivent redevenir « sociaux »), élargissement des horaires et jours d’ouverture des musées.
– Facilitation de l’accès à l’éducation artistique et culturelle : évolution du contrat de ville existant, augmentation des interventions en milieu scolaire et accès élargi au spectacle vivant pour les publics scolaires.
UN RENFORCEMENT DES STRUCTURES QUI FONT LA RÉPUTATION DE LIMOGES
– Soutien financier sûr et pérenne aux grandes structures (BFM, CCM, Opéra, conservatoire à rayonnement régional, musées de la Résistance et des Beaux-Arts, archives…) garantissant leur accueil des publics et leur rayonnement, à l’échelle régionale comme dans l’ensemble des quartiers de la ville.
– Valorisation de l’excellence festivalière de la ville par un soutien financier et logistique fort pour tous les festivals (Zébrures, Urbaka, Éclats d’Émail, 1001 notes, Lire à Limoges, Vins Noirs, Toques & Porcelaines, etc…) et un renforcement de soutiens ciblés à festivals particulièrement fragilisés ou émergents (par exemple Limoges Music Vibes)
DES ESPACES DE CRÉATION POUR TOUTES ET TOUS
– Obtention du label national Scène des musiques actuelles (SMAC) pour une salle à Limoges. Portée par un collectif d’associations,inscrite dans l’économie sociale et solidaire,la SMAC permet un festival de musique auquotidien, le soutien aux jeunes artistes, un lieu de vie démocratique, d’expérimentation.
– Mise à disposition d’espaces de travail et de monstration pour tous les secteurs de la culture Mise en place de conventions pluriannuelles de soutien aux petites et moyennes structures.
DES CRÉATEUR·RICES LIMOUSIN·E·S MIS À L’HONNEUR
– Mise en place de conventions pluriannuelles de soutien aux petites et moyennes structures.
– Reconnaître les lieux et structures indépendantes via un soutien spécifique aux lieux deproduction et d’expérimentation.
– Projet du réseau limousin d’artistes des arts du feu (céramique, émail, porcelaine) en aidant ainsi une filière complète : mutualisation, coopération, mise à disposition des lieux vacants.
– Réflexion en partenariat avec les institutions muséales (Musée Adrien-Dubouché, Four des Casseaux), les entreprises du secteur et l’EN SAD pour lier le patrimoine et la création : vers une Cité de la Céramique et des Arts du Feu et
des lieux permanents d’exposition.
– Accompagnement et développement des po tentiels émergents (photographie, cabaret, dessin, performance…).
– Adoption d’un référentiel pour la juste rémunération des artistes.
UN NOUVEAU LABEL « LIMOUGEAUD·E·S ET FIÈR·E·S »
Création d’un nouveau label pour soutenir les entreprises et les associations qui mettent en avant la ville et l’histoire de Limoges.
UNE MISE EN AVANT DES 2000 ANS D’HISTOIRE DE LA VILLE VIA DES CIRCUITS TOURISTIQUES
– Création de guides thématiques (ville antiques, médiévale, de commerce, ouvrière,porcelainière, etc…) qui dessineront des parcours urbains clairs.
– Développement de guides et parcours, en association avec les sentiers de randonnée du conseil départemental, pour valoriser les formes d’habitats (fermes, châteaux..) et la mise en valeur des terres, en utilisant les vastes espaces ruraux du territoire municipal.
– Mise en avant du label « Ville d’Art et d’Histoire», pour mettre en valeur les patrimoineset matrimoines naturels et culturels de très grande qualité de Limoges.
DES LIEUX EMBLÉMATIQUES DE LA VILLE MIS EN VALEUR
– Réflexion spécifique sur la mise en valeur de lieux emblématiques de Limoges possibilité d’un jardin archéologique à Orsay, réappropriation de la Maison du Peuple, meilleure mise en valeur de la crypte Saint-Martial et du pavillon du Verdurier, visibilisation du patrimoine porcelainier hors les murs en association avec les institutions existantes…
– Mise en valeur de l’inventaire du patrimoine industriel réalisé en 2002-2003 et lancement de nouveaux inventaires thématiques (patrimoine agricole, fluvial…).
UN WEEK-END DU TERROIR
Création d’un événement mettant en valeur le terroir limousin, dans la continuité de la Frairie des petits ventres.
UNE VALORISATION DE LA CULTURE OCCITANE
Limoges occitane : valorisation de la langue et de la culture occitanes dans toutes leurs dimensions.
SE DÉPLACER
Limoges est très en retard dans le développement de son réseau de transports en commun. Se déplacer en bus est contraignant, mais ça l’est aussi à pied, à vélo, en
train et même en voiture ! Nous proposons de rattraper le retard pris, en développant fortement le réseau de transports en commun et les mobilités douces, et en rendant
la ville plus sûre et agréable pour toutes et tous.
UN CADRE APAISÉ ET PROTECTEUR
– Extension intelligente des zones piétonnes dans de nouveaux espaces, pour des lieux de vie plus agréables dans le centre-ville comme dans les quartiers plus périphériques, en concertation avec les habitant·e·s et les commerçant·e·s. Exemple : place Haute-Vienne, située à proximité immédiate de 2 parkings souterrains sous utilisés (Bibliothèque et Hôtel de Ville).
– Matérialisation des zones 30 par un marquage au sol bien visible.
– Respect de la loi en enlevant les stationnements qui gênent la visibilité au niveau des passages piétons, une mesure de sécurité incontournable.
– Expérimentation des rues aux enfants en proximité d’écoles (en fermant temporairement la circulation aux véhicules motorisés aux entrées et sorties d’écoles).
– Sécurisation et multiplication des traversées des coupures urbaines à pied. Exemple :boulevard extérieur, où souvent plusieurs centaines de mètres séparent deux passages piétons.
DES ITINÉRAIRES ACCESSIBLES ET CONFORTABLES
– Création de tous les passages piétons manquants et adaptation des trottoirs (borduresabaissées). Exemple : boulevard Gambetta en face de France Bleu, bas de l’avenue Montjovis.
– Désencombrement des trottoirs pour garantir les trajets piétons des familles ou des personnes à mobilité réduite.
– Mise aux normes des trottoirs (1m40 libre de tout obstacle) dès que des travaux sont menés dans une rue.
-Priorisation des traversées piétonnes aux feux tricolores. Mise en place de lignes pédibus (objectif : au moins une ligne par école).
DES ESPACES À VIVRE
– Création d’un vrai maillage végétal des rues pour anticiper les effets du réchauffement climatique.
– Véritable continuité piétonne et installation de mobilier urbain complémentaire (bancs, points d’eau, sanitaires) améliorant le confort des déplacements à pied.
– Valorisation de la qualité architecturale de la ville à destination des piéton·ne·s (parcours architecturaux et culturels, panneaux et mar quage au sol dédiés). – Reconquête de l’espace urbain comme lieu de vie et de culture avec la participation des citoyen·ne·s : concours de fresques au sol avec les établissements scolaires et le milieu artistique, conception et réalisation de mobilier urbain avec les services techniques de la ville, création d’aires de jeux.
UN RÉSEAU CYCLABLE CONTINU ET SÉCURISÉ
Continuité des pistes cyclables existantes pour plus de sécurité. Déploiement progressif des grands itinéraires du futur «Réseau express vélo », maillage complet d’aménagements cyclables sécurisés.
UN STATIONNEMENT SÛR ET ADAPTÉ
– Pose d’arceaux de stationnement pour vélo en nombre suffisant. Création d’espaces de stationnement aux dimensions adaptées aux
vélo-cargos.
– Consignes vélo sécurisées dans les parkings souterrains du centre-ville (notamment pour les résidents) et sur des sites prioritaires (pied
d’immeubles, pôles d’activité, campus, gare, parking-relais, etc.).
UNE OFFRE COMPLÈTE DE LOCATION
– Hausse de l’offre V’lim en circulation pour répondre à la demande.
– Diversification de la flotte de V’Lim visant les familles (vélo-cargo) et les personnes avec besoin de stabilité (tricycles, quadricycles).
– Extension de l’offre de vélo en libre-service avec des tarifs plus abordables.
UN VÉRITABLE ÉCOSYSTÈME VÉLO
– Formation des scolaires et de toute personne qui ne se sent ni autonome ni en sécurité sur son trajet (ateliers de remise en selle).
– Aide à l’implantation d’ateliers de réparation vélo dans différents quartiers.
– Accompagnement à la création d’entreprises gravitant autour de l’écosystème vélo (fabricant, mobilier urbain vélo, formation, bureau d’études).
VERS UNE REFONTE DU RÉSEAU DE BUS
– Refonte et concertation avec les habitants et les commerçants autour du projet de Bus à Haut Niveau de Service (Moovéo), colonne vertébrale du futur réseau de transports en commun de l’agglomération. Objectifs : travailler à son amélioration par la concertation, optimiser les services rendus à la population, combler 10 ans de retard !
DES BUS PLUS NOMBREUX ET PLUS RAPIDES
– Augmentation de l’amplitude horaire (des bus et des trolleys plus tôt le matin et plus tard le soir) et de la fréquence de passage, grâce à un plan d’investissement dans le matériel roulant, la formation et le recrutement de chauffeurs·ses et mécanicien·ne·s (travail en partenariat avec les établissements
de formation limougeauds : Moulin Rabaud, Saint-Exupéry).
– Amélioration de la rapidité des bus et trolleys et garantie des horaires fiables en développant les voies dédiées où c’est possible,ainsi que les priorités aux carrefours.
DES BUS POUR TOUS
– Gratuité immédiate pour les moins de 26 ans.
-Pérennisation de la gratuité pour les plus de 65 ans et de la gratuité le week-end.
– Étude de la gratuité pour tous d’ici la fin du mandat.
– Développement et promotion des navettes électriques du centre-ville (notamment dans les commerces) pour qu’elles soient plus utilisées et attractives.
– Renforcement du service de transport à la demande pour les PMR.
DES BUS POUR LES ÉVÉNEMENTS
Nouvelle offre de transports en commun pour les événements importants de la cité (Foire expo, frairie des petits ventres, marché de Noël, événements sportifs, festivals, CCM John Lennon, Zénith).
UN BUS APAISÉ ET PLUS SÛR
Action de médiateurs·rices pour prévenir les tensions et incivilités à bord des bus et sensibiliser les usagers au bien voyager ensemble.
Renforcement des liens entre la STCL, la police municipale et la police nationale pour des interventions rapides en cas de problème.
VERS UN RER PÉRIGORD-LIMOUSIN
– Soutien sans faille au projet Tram-Train Limousin pour révolutionner les déplacements du quotidien et valoriser le potentiel de l’étoile ferroviaire (5 lignes transversales sur le bassin de vie de Limoges).
– Lancement des études pour la création de nouvelles haltes ferroviaires à Limoges (CHU, La Bastide/Parc des Expos, IUT/Val-de-L’Aurence…), à Couzeix ou au Palais-sur-Vienne permettant de faire circuler des navettes ferroviaires rapides et performantes. Exemple : Périgueux a 9 haltes.
– Travail collectif de Limoges avec Brive et Périgueux pour déployer un vrai Réseau Ex-press Rural (RER)
UNE DÉFENSE DE TOUTES NOS LIGNES FERROVIAIRES ET DE LEURS USAGERS
– Défense du maintien et du développement de l’infrastructure ferroviaire voyageur et fret.
– Travail avec l’État et la Région pour la réouverture des lignes TER fermées (Limoges-Angoulême, Limoges-Nexon-Saint-Yrieix-Brive) et assurer l’entretien des liaisons existantes.
– Soutien affirmé à la réouverture des lignes Bordeaux – Lyon, par Limoges Montluçon et Brive-Clermont.
– Combat pour renforcer et améliorer la ligne POLT (14 allers-retours par jour).
– Harmonisation des horaires entre les TER et les trains grandes lignes. Refonte de l’offre de mobilités à partir du train (correspondances réseaux, cars, trolleys, vélos, etc.). Exemple :avoir un bus quand le dernier train arrive en gare le soir.
UNE SÉCURISATION DES USAGER·E·S
– Amélioration de l’entretien de la voirie.
– Apaisement de la circulation automobile, en modérant la vitesse en ville pour la sécurité de toutes et tous.
– Suppression de certaines portions en double voie dans le centre ville, source de risques inutiles pour tous les usagers (ex. boulevards Gambetta et Louis Blanc).
UN STATIONNEMENT FACILITÉ
– Conditions de stationnement préférentielles aux résident·e·s (déploiement de zones à trafic limité réservées aux riverains).
– Adaptation de la tarification du stationnement pour favoriser les résident·e·s et commerçant·e·s et les véhicules les plus légersdans une logique d’équité sociale.
– Création d’un abonnement unique stationnement de surface + parkings souterrains.
– Des parkings relais repensés en périphérie de la ville pour avoir un stationnement attractif et sécurisé, faciliter le covoiturage et proposer une offre de mobilité alternative pour relier le centre (bus, vélo en libre service et le
tram-train à plus long terme).
– Étude de la possibilité d’exploiter les parkings souterrains de la ville en régie pour adapter les tarifs et dégager plus de ressources pour la collectivité.
UNE VILLE QUI RESPIRE
– Déviation de la circulation de transit qui passe inutilement dans le centre-ville, sans s’arrêter et donc sans bénéfice pour la ville et ses commerces.
UNE VOITURE ACCESSIBLE À TOUTES LES BOURSES
– Offre municipale d’autopartage, d’abord en test, puis déployée plus largement pour toutes les habitantes et tous les habitants, ainsi qu’aux entreprises. Objectifs : réduire le nombre de véhicules dormants et donc flui difier le stationnement, jouer collectif pourmoderniser le parc de voitures circulant sur le territoire, faciliter le renouvellement de véhicules vers des voitures plus légères, plus petites et mieux adaptées aux besoins du quotidien.
LIMOGES, VILLE PIONNIÈRE DU VÉHICULE INTERMÉDIAIRE
– Promotion des véhicules innovants dans l’offre d’autopartage municipal.
– Création d’un terreau favorable à l’implantation d’acteurs·rices économiques spécialisé·e·s dans le développement de petits véhicules innovants.
UN RENFORCEMENT DE LA PROMOTION DE L’OFFRE DE TRANSPORTS
– Mieux communiquer auprès du public pourvaloriser les services de la STCL, le V’Lim et l’offre de stationnement.
– Création d’un festival des mobilités pour mettre en lumière les solutions de mobilités alternatives en impliquant les associations, les écoles, les commerçants, la STCL… Une semaine d’animations et un temps fort place de la République, un week-end festif pourdécouvrir, apprendre et s’amuser. Des tests(V’Lim, Pony, véhicules intermédiaires, véhicules électriques), des démonstrations, des jeux, des parcours ludiques dans la ville, etc.
SORTIR LES QUARTIERS PRIORITAIRES DE L’ABANDON
Selon l’observatoire des inégalités, 24% de la population limougeaude vit en dessous du seuil de pauvreté ; certains quartiers comme la Zup de L’Aurence frôlent même les 70%.
Force est de constater que les quartiers prioritaires de la politique de la ville n’ont en rien été prioritaires. Le bilan aujourd’hui est sans appel, avec des quartiers dévitalisés et abîmés, abandonnés par une mairie qui a fait du renoncement et de la stigmatisation son crédo politique. Les habitant·e·s méritent mieux : des quartiers vivants, agréables et sûrs.
UNE LUTTE CONTRE LA DÉSERTIFICATION MÉDICALE DANS LES QUARTIERS PRIORITAIRES
– Création de centres de santé municipaux pluridisciplinaires. L’objectif est que ceux ci proposent des consultations sans dépassements d’honoraires et pratiquent le tiers payant. Les spécialisations seront différentes selon les quartiers et les besoins (dentaires, santé mentale de la jeunesse, pédiatrie…)
– Ouverture de plages horaires dédiées aux soins non-programmés afin de décharger les urgences du CHU et SOS médecins.
DES QUARTIERS PRIORITAIRES MIEUX DESSERVIS EN TRANSPORT
Revue des itinéraires, de la fréquence et des horaires des bus. Exemples : amplitude horaire élargie et fréquence plus rapide de la ligne 8 au Val-de-l’Aurence Nord, création d’une ligne Val-de-l’Aurence Sud – Valde-l’Aurence Nord (zone commerciale de Corgnac), rétablissement du parcours de la ligne 8 à Dautry.
DES MAISONS SOCIALES ET SOLIDAIRES (2M2S)
– Création de Maisons Municipales Socialeset Solidaires (2M2S), des guichets sociaux,culturels et citoyens de proximité afin de garantir l’accès aux droits, aux services publics et aux besoins essentiels (café/commerces) en bas de chez soi, en s’appuyant sur le savoir-faire du monde associatif. Ouverture de ces 2M2S dans des halls d’immeubles d’habitat social des quartiers prioritaires, comme à Beaubreuil et Bellevue.
RETOUR DES MÉDIATEURS·RICES DE RUE ET DE LA PRÉVENTION SPÉCIALISÉE
Déploiement d’équipes de médiateurs·rices et éducateurs·rices spécialisé·e·s, en lien avec la nouvelle police de proximité.
Concertation autour du retour des concierges dans les immeubles
DES COMMERCES NOMBREUX ET UNE ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE DYNAMIQUE
– Arrêt des destructions de commerces sans concertation dans le cadre des projets de renouvellement urbain.
– Un café/commerce dans chaque quartier : soutien à l’installation de commerces essentiels dans les quartiers, en accompagnant les commerçants pour s’y installer ou en accompagnant les habitants dans leurs projets
d’entreprendre.
– Concertation sur la galerie marchande de Beaubreuil pour une réaffectation des locaux vacants.
– Développement des petits marchés comme au Val-de-l’Aurence ou au Vigenal, et création de nouveaux marchés, par exemple aux Portes-Ferrées.
– Création d’une aide à l’installation à l’activité
économique dans les quartiers prioritaires.
DES JEUX POUR NOS ENFANTS
Augmentation du nombre d’aires de jeux pour enfants dans tous les quartiers prioritaires, et rénovation des aires de jeux existantes.
DE NOUVEAUX ESPACES DE
CONVIVIALITÉ POUR TOUS LES ÂGES
Aménagement d’espaces dédiés pour les jeunes, pour en faire de véritables espaces de vie.
Installation de mobilier urbain adapté :bancs, lieux de pause, aires de pique-nique, barbecues.
UN SOUTIEN RENFORCÉ AUX ASSOCIATIONS ET À LA VIE CULTURELLE
.- Arrêt des destructions de lieux associatifs dans le cadre des projets de renouvellement urbain.
– Recréation d’une maison des associations pour contrebalancer la destruction de celle de Beaubreuil, travaux de réhabilitation du centre social de Bellevue, soutien renforcé au centre social du Val de l’Aurence, concerta tion avec les habitants du Sablard et de Dau try pour renforcer le tissu associatif local.
– Concertation avec les associations pour l’or ganisation de nouveaux événements festifs dans les quartiers prioritaires.
– Installation de nouveaux panneaux d’affichage pour les associations.
DES LOGEMENTS DIGNES DANS TOUS LES QUARTIERS PRIORITAIRES
– Soutien à la rénovation des logements insalubres.
– Réflexion sur la révision des grilles tarifaires d’interventions travaux au sein des logements sociaux.
DES PROJETS CONCERTÉS AVEC LES HABITANT·E·S
– Revue des projets de renouvellement urbain avec l’ANRU pour les faire correspondre aux besoins des habitants.
Consultation des habitantes et habitants sur les futurs projets de transformation de leur quartier.
DES INFRASTRUCTURES SPORTIVES DE QUALITÉ
– Rénovation des infrastructures sportives dégradées : les vestiaires des clubs de La Bastide et du Val de l’Aurence par exemple.
– Création de nouvelles infrastructures sportives, concertées avec les habitants : parexemple, un terrain de pétanque à côté du terrain de foot au Vigenal.
– Concertation autour de l’usage des infrastructures sportives en lien avec les habitants et les clubs : par exemple, au Val Nord pour le gymnase Jean Le Bail avec le CSP, à Dautry pour le complexe sportif avec le CAPO.
DES PARKINGS ET DES ROUTES RÉNOVÉS
– Rénovation des parkings de Beaubreuil et du Sablard, révision du stationnement à La Bastide et aux Coutures, rénovation de la rue du
docteur Jacquet au Vigenal.
– Réflexion sur la place de la voiture et du stationnement à La Bastide, et plus largement dans l’ensemble des quartiers prioritaires.
DES ROUTES SÉCURISÉES
– Sécurisation des chemins piétons : par exemple à Beaubreuil, mise en place d’un trottoir du quartier jusqu’à l’Aquapolis, ou encore entre le quartier et les zones pavillonnaires.
Installation de ralentisseurs sur les routes passantes, au Vigenal notamment.
DES QUARTIERS PLUS VERTS
– Végétalisation des places avec désimperméabilisation des sols, à La Bastide notamment, pour en faire des espaces de fraîcheur, de loisirs et de convivialité. – – Des fontaines d’eau potable seront déployées.
– Développement de jardins familiaux et partagés, avec accompagnement des bonnes pratiques.
– Création de nouveaux espaces verts
UNE COLLECTE DES DÉCHETS RENFORCÉE POUR UNE PLUS GRANDE PROPRETÉ
– Augmentation du nombre de composteurs et amélioration de leur accessibilité pour développer la collecte des bio-déchets.
– Clarification du fonctionnement du ramassage des encombrants.
– Actions de sensibilisation auprès des habitants sur la collecte et la gestion des déchets.
LANDOUGE ET BEAUNE-LES-MINES
La spécificité des deux quartiers géographiquement situés en périphérie de la commune doit être prise en compte. Lieux de vie et de mixité entre ville et campagne,
leurs atouts doivent être valorisés par une meilleure intégration en termes de transports, de services et de démocratie.
UNE DÉMOCRATIE RENFORCÉE
-Consultation des habitant·e·s avant tout aménagement.
– Projet de prison : nous n’accepterons pas que l’État impose une décision sans consultation.Nous ferons le choix d’une transparence totale sur le sujet et organiserons une grande réunion publique avec les habitant·e·s dès le
début du mandat.
– Davantage de pouvoir et un budget pour le conseil de quartier.
UNE AMÉLIORATION DE LA DESSERTE EN BUS ET DES ROUTES
Amélioration de la desserte de Landouge en bus : des bus plus fréquents, des bus le dimanche et le soir, des circuits réorganisés pour que toutes les zones soient desservies.
Travail à la réduction du trafic sur la route du Mas Loge, en menant notamment des réflexions sur la fluidification de l’entrée dans Limoges au carrefour d’Oradour.
Sécurisation des routes, par exemple la route du Coudert au niveau de la centrale à béton.
UNE CIRCULATION EN VÉLO ET À PIED FACILITÉE
– Création de davantage de pistes cyclables dans Landouge, amélioration de l’entretien et sécurisation des pistes cyclables existantes.
Prolongation du trottoir existant rue du MasLoge pour faciliter la circulation des piétons.
UN MEILLEUR ACCÈS AUX SOINS
Travail pour l’arrivée de nouveaux médecins dans la ville, notamment par la création de centres de santé pluridisciplinaires, avec d’éventuelles permanences régulières dans les quartiers excentrés.
UNE VIE CULTURELLE DÉVELOPPÉE
– Développement de l’offre culturelle.
– Mise en valeur de la bibliothèque.
– Soutien aux associations dans l’organisation de leurs événements festifs.
DES COMMERCES ET SERVICES PUBLICS NOMBREUX
– Développement du marché de Landouge.
– Défense du maintien de la Poste et extension des horaires d’ouverture
DES JEUX POUR NOS ENFANTS
– Création d’une nouvelle aire de jeux pour enfants dans le centre de Landouge, proche de l’école.
DU SPORT ACCESSIBLE ET DANS DE BONNES CONDITIONS
– Rénovation des installations sportives, notamment le stade de foot : rénover et isoler thermiquement les vestiaires, construire un auvent et un foyer en prenant en compte les besoins du club.
– Mise en place d’un parcours santé avec des équipements sportifs.
DES ASSOCIATIONS SOUTENUES
Renforcement du soutien aux associations de Landouge.
DES ESPACES VERTS PLUS NOMBREUX ET MIEUX ENTRETENUS
– Création d’une voie verte piétonne pour aller de Landouge à la forêt des Vaseix.
– Amélioration de l’entretien et de la préservation de la nature dans Landouge et ses alentours (à l’image du parc du Mas Jambost).
DES MOBILITÉS FACILITÉES
– Amélioration de la desserte de Beaune en bus : des bus plus fréquents (notamment en heures creuses), des bus le soir et le dimanche, une liaison directe Beaune – Family Village, des lignes plus rapides et directes pour les scolaires, une meilleure desserte pour les hameaux de Beaune.
– Garantie d’une continuité cyclable du centre de Beaune jusqu’au rond-point des Essarts.
– Sécurisation de la route principale de Beaune (avenue Georges-Guingouin).
UN MEILLEUR CADRE DE VIE POUR LES ENFANTS
Création de nouvelles aires de jeux pour les enfants.
Végétalisation de la cour de l’école élémentaire Jacques-Brel.
UN MEILLEUR ACCÈS AUX SOINS ET AUX SERVICES PUBLICS
Travail pour l’arrivée de nouveaux médecins dans la ville, notamment par la création de centres de santé pluridisciplinaires, avec d’éventuelles permanences régulières dans les quartiers excentrés.
Défense de la réouverture de La Poste.
DE MEILLEURES CONDITIONS POUR LA PRATIQUES SPORTIVES
Rénovation des infrastructures sportives, en concrétisant la rénovation des vestiaires du stade de foot, en rénovant le toit du gymnase,
le terrain de pétanque et le terrain de tennis.
Soutien logistique accru aux associations sportives.
Réflexion sur la création d’un terrain de basket 3×3 ou d’un city stade et d’un parcours santé.
DES ESPACES VERTS DAVANTAGE MIS EN VALEUR
Amélioration de l’entretien des chemins randonnées.
UNE OFFRE CULTURELLE PLUS RICHE
Organisation d’animations culturelles tout au long de l’année.
UNE DÉMOCRATIE RENFORCÉE
Consultation des habitant·e·s avant tout aménagement et organisation de référendums sur les grands projets. Davantage depouvoir et un budget pour le conseil de quartier.
